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Reprise-transmission d’entreprise

CESSION D’ENTREPRISE
Panorama 2018

La CCI vient d’éditer son Panorama 2018 des cessions et reprises d’entreprises. Réalisée par téléphone auprès de 1 000 dirigeants âgés de plus de 55 ans, cette étude évalue le nombre d’entreprises ayant vocation à être transmises dans les prochaines années. Elle cerne les freins et les attentes exprimés par les entrepreneurs en situation de […]

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Comment j'ai fait pour
Vendre mon affaire sereinement

Dirigeant de Macopat, manufacture de confection textile, RAYMOND GONZALEZ a anticipé la transmission de son entreprise afin de partir à la retraite au moment prévu. Sa volonté était de céder à un repreneur qui pérennise l’activité et le savoir-faire. 1. Le problème Fin 2015, Raymond Gonzalez a entamé le processus de transmission de Macopat, atelier de […]

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Observatoire
La cession d’entreprise

En 2017, 38 % des dirigeants âgés de plus de 55 ans déclarent avoir commencé à préparer la transmission de leur entreprise contre 51% en 2016. La cession à un tiers reste le mode de transmission majoritaire (51 %), suivi par le souhait de transmission familiale (20 %) et la cession à un salarié (6 %). lyon-metropole.cci.fr/panoramacession  

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Boutique Néa Caroline Rockenbauer 2
Comment j'ai fait pour...
Reprendre un commerce

CAROLINE ROCKENBAUER a réalisé son rêve : devenir propriétaire d’une boutique de prêt-à-porter féminin. Elle a effectué le grand saut, aidée par le Pack Reprise, un accompagnement de la CCI. 1. Le problème Caroline Rockenbauer s’est lancée en 2009 sous le statut d’auto-entrepreneur dans la vente à domicile de bijoux de créateurs et faits maison. Quand […]

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Comment j’ai fait...
POUR MODERNISER MON HÔTEL

Afin de rénover son établissement et d’optimiser ses consommations d’énergie, PASCAL ROMAGNY, le gérant du Grand Hôtel de Roanne, a sollicité les services de la CCI. 1. Le problèmeLe Grand Hôtel de Roanne, qui existe depuis plus d’un siècle, a su garder son authenticité pour satisfaire sa clientèle d’affaires et de loisirs. Mais cet établissement trois […]

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Comment j'ai fait...
Pour clarifier mon discours commercial

À la tête de deux sociétés complémentaires – l’une toute jeune et l’autre plus ancienne et donc mieux implantée – GÉRALDINE AUBRY avait besoin de repositionner ses méthodes et ses objectifs commerciaux. Elle a suivi le programme Commercial PME. 1. Le problèmeDeux sociétés, toutes complémentaires qu’elles soient, ne se gèrent pas comme une seule. Repreneur en […]

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